建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，確定常用材料的安全庫(kù)存，確保供應(yīng)及時(shí)，通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià)的手法，為公司降低采購(gòu)成本。

對(duì)制程生產(chǎn)力的提升，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的作業(yè)手法的監(jiān)督，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做出總結(jié)報(bào)告，改善現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品提出測(cè)試方案，進(jìn)行測(cè)試，得出數(shù)據(jù)，做出可行性分析報(bào)告，導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，主要針對(duì)降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善生產(chǎn)工序，提高產(chǎn)能。

對(duì)設(shè)備日月季年的保養(yǎng)規(guī)劃，PM CHECK LIST制定和修改，編寫(xiě)保養(yǎng)教案；對(duì)儀器的及時(shí)校正，編寫(xiě)校正報(bào)告，督導(dǎo)技術(shù)員嚴(yán)格按照保養(yǎng)排程對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)手法，對(duì)設(shè)備的機(jī)器故障起到預(yù)防和降低的作用，每周還對(duì)設(shè)備的機(jī)器故障報(bào)表進(jìn)行分析，提出異常狀況的解析，制定針對(duì)方案。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤的掌控，人機(jī)比例和諧，確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)手法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照SOP，人員生產(chǎn)紀(jì)律嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每班按PC生產(chǎn)計(jì)劃，制定站內(nèi)產(chǎn)能預(yù)估，對(duì)產(chǎn)品加工進(jìn)行合理分配，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常狀況做出及時(shí)正確的判斷，提高產(chǎn)品的良率。降低機(jī)器待料時(shí)間，提升機(jī)器稼動(dòng)率，達(dá)到每日產(chǎn)出最大化。對(duì)物料的管控，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)間材充足，有一個(gè)安全的庫(kù)存量，制定現(xiàn)場(chǎng)5S區(qū)域劃分，指定區(qū)域負(fù)責(zé)人，制定清潔頻率，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全衛(wèi)生，每周對(duì)人員的獎(jiǎng)工進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)人員的戰(zhàn)力狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)技能。