1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9001/TS16949各要素運(yùn)作，獨(dú)立操作內(nèi)外審
3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理異常問(wèn)題，完善內(nèi)部流程
4.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.
5.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估.
7.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及其可靠性測(cè)試.
8.定期維護(hù)主要客戶關(guān)系

1、獲取客戶對(duì)所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量狀況的反饋，將客戶反饋進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)早期察覺(jué)重大的客戶投訴
2、確保客戶要求在公司的執(zhí)行,及時(shí)Hold內(nèi)部會(huì)議share相關(guān)信息并講解,負(fù)責(zé)客戶抱怨并返回不良品分析，定義圍堵且有效的預(yù)防措施及時(shí)回復(fù)8D報(bào)告
3、確保所有項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃并檢驗(yàn)有效性,及時(shí)追蹤后續(xù)改善狀況
4、執(zhí)行質(zhì)量工具以支持糾正預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn),相關(guān)重大品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)Hold 內(nèi)部會(huì)議采取迅速反應(yīng)
5、在NPI和量產(chǎn)期間改善產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題并提供良率報(bào)告并highlight importa

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議召開(kāi)，編寫QC test plan和QC標(biāo)準(zhǔn)文件
2、追蹤新產(chǎn)品各個(gè)制程問(wèn)題點(diǎn)，并highlight給RD/PE/SQE解決并追蹤至問(wèn)題closed
3、負(fù)責(zé)每日品質(zhì)會(huì)議召開(kāi)，review SMT/SA/FA/QC集中性問(wèn)題并追蹤改善
4、聯(lián)系PQC auditor稽核產(chǎn)線易出現(xiàn)loss的問(wèn)題并要求產(chǎn)線/PE改善
5、每日召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議with customer，負(fù)責(zé)講解各個(gè)制程issue的改善情況，并highlight廠內(nèi)困難點(diǎn)給客戶，通過(guò)客戶Push改善

1.處理產(chǎn)線筆記本等產(chǎn)品機(jī)構(gòu)issue品質(zhì)重大異常,找出真因并采取有效的措施預(yù)防并追蹤后續(xù)改善效果
2.處理OQC異常,分析找出真因并share給QC知悉,相關(guān)責(zé)任單位給出后續(xù)改善報(bào)告并給出有效的solution
3.處理MB燒板及撞件等品質(zhì)異常,反饋責(zé)任到位改善并追蹤改善效果
4.撰寫產(chǎn)線SOP,量測(cè)cycle time,合理定義作業(yè)站別,NPI和量產(chǎn)作業(yè)時(shí)教導(dǎo)MP作業(yè),并在NPI時(shí)統(tǒng)計(jì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn),設(shè)計(jì)issues及時(shí)反饋RD并追蹤其改善