按采購文件規(guī)定要求實(shí)施采購,依PR需求下PO給廠商，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)采購的
計(jì)劃制度 ；根據(jù)L/T跟催供應(yīng)商生產(chǎn)，并按訂單交期及排程交貨 ；跟催物料
的交期，確保物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存成本，管控好安全庫存，減少急單；針對L/T較長，容易跳票的廠商，每日跟催生產(chǎn)進(jìn)度或直接到廠商處跟催，監(jiān)督其生產(chǎn)，檢驗(yàn)，出貨情況；做好各階段的采購計(jì)劃，及時(shí)向主管匯報(bào)處理進(jìn)度，盡采購一切所能以不影響生產(chǎn)出貨；采購報(bào)表的匯總，物料款報(bào)支；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).

生產(chǎn)排程的制定，并通知倉庫發(fā)料至產(chǎn)線生產(chǎn)，督促成品入庫。生產(chǎn)原料的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的調(diào)配。歸納統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度中的相關(guān)問題。追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中異常狀況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。制定車間材料配套報(bào)表和成品配套報(bào)表，針對緊急訂單,確認(rèn)廠內(nèi)庫存和供應(yīng)商庫存,發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。