1、月平均150位銷售人員的費用報銷并錄入用友系統(tǒng)。曾在學(xué)術(shù)活動的高峰期，本部月均20場活動300多萬的費用，零差錯的完成了費用申請環(huán)節(jié)的審核以及后期的報銷入賬、沖銷等； 2、借款、沖銷及非離職人員的掛賬費用返還，在任職期間沒有出過任何差錯 ；3、提高轄區(qū)內(nèi)銷售人員報銷的規(guī)范性，曾用兩個月時間的溝通使得其中一個辦事處的報銷問題從40%下降到13%；4、小組成員分工合理，對組員的工作進度例行檢查，提高組員工作效率，輔導(dǎo)新入職的員工；5、月初主持小組會議，討論解決日常工作中存在問題以及工作的開展計劃。

1、經(jīng)營分析。單品分析、毛利分析，對毛利影響因素、庫存水平、供應(yīng)商操作質(zhì)量做具體分析，圍繞中心制定的每一個KPI指標(biāo)做量化分析2、商品管理。對商品定價合理性進行分析以及問題反饋，終端銷售價格異常分析和反饋；3、供應(yīng)商管理。對供應(yīng)商引進和撤場進行把關(guān)，整合供應(yīng)商配置；進行合同審批；日常返利費用結(jié)算的跟進，供應(yīng)商對賬差異處理； 4、供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商供應(yīng)鏈的梳理，推進供應(yīng)商SCS系統(tǒng)全面上線，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；5、風(fēng)險管控。供應(yīng)商資金占用分析，供應(yīng)商應(yīng)開增值稅票的協(xié)調(diào)跟進

1、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售情況開具增值稅發(fā)票，異常發(fā)票的處理，抄報稅，發(fā)票購買等事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)日常發(fā)生業(yè)務(wù)編制會計憑證，月末結(jié)轉(zhuǎn)，財務(wù)資料的整理裝訂及歸檔；
3、負(fù)責(zé)往來供應(yīng)商賬務(wù)核對以及貨款支付；
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，日�，F(xiàn)金及票據(jù)的收付和保管，財務(wù)印章的保管，銀行余額調(diào)節(jié)表的編制；
5、負(fù)責(zé)費用報銷及工資發(fā)放，員工入職保險、檔案、離職手續(xù)辦理等工作；
6、協(xié)助總賬完成成本核算相關(guān)工作，原材料的入庫成本的核算，產(chǎn)成品銷售的成本的核算，參與月末的盤點工作。