1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確及時(shí)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施
2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率
3、 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力
部門職責(zé)一、尋源管理:1.配合研發(fā)部門開發(fā)外協(xié)加工廠商 2.根據(jù)工藝文件要求，對(duì)意向供應(yīng)商加工能力進(jìn)行評(píng)估 3.跟蹤供應(yīng)商加工周期4.規(guī)劃加工工藝5.對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行成本核算6.培養(yǎng)配套加工單位
二、物控管理： 1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編

1、制定采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采購人員的作業(yè)流程,提高工作效率,減少出錯(cuò).
2、材物料的請(qǐng)購原則，分析方法。
3、供應(yīng)商管理和開發(fā)
4、合同和貨款結(jié)算
5、倉庫管理和庫存控制
6、物料/設(shè)備接收和不良退貨
7，異常情況處理

采購業(yè)務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制作采購訂單，經(jīng)采購主管以及公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后下達(dá)給供應(yīng)商。
2、要確保訂單的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
3、根據(jù)交貨期的管理表，及時(shí)制作，變更，取消采購訂單，確保供應(yīng)并控制庫存。
4、跟蹤已下達(dá)的的訂單，確保準(zhǔn)時(shí)到貨以及按時(shí)付款。
5、協(xié)同質(zhì)量工程師處理供應(yīng)商的質(zhì)量事故
6、庫存控制，提高物料周轉(zhuǎn)率
7、負(fù)責(zé)所有職責(zé)范圍物料的成本分析與核算。
8、配合財(cái)務(wù)部核對(duì)采購發(fā)票，作應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)
9、關(guān)于交貨期長的項(xiàng)目，要定期向供應(yīng)商提供物料需求預(yù)測(cè)。
二、供應(yīng)商管理