1.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行推進(jìn)、維護(hù)、保持和有效運(yùn)行。
2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量認(rèn)證 。
3.組織公司的質(zhì)檢儀器、設(shè)備的維護(hù)與管理。
4.組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對其他部門提供技術(shù)支持。
5.部門內(nèi)部管理。
6.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制訂年度質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃。
7.妥善處理顧客投訴
8.組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生，同時(shí)建立質(zhì)量事故臺帳。

1.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常工作。
2.制定品質(zhì)管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn)、維護(hù)、保持和有效運(yùn)行。
3.結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理等事項(xiàng)。
4.把握品質(zhì)控制重點(diǎn)
5.按照公司規(guī)定要求，妥善處理顧客投訴
6.組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生，同時(shí)建立質(zhì)量事故臺帳。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工作質(zhì)量的檢查，及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的品質(zhì)問題，確保公司的品質(zhì)能夠滿足客戶的需求。

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