1、負(fù)責(zé)公司非硅材料采購工作。
2、根據(jù)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。
4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
6、新供應(yīng)商的開發(fā)。

1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程；
2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；
3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
4、開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；
5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

1、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及公司總目標(biāo)，編制年度、月度計(jì)劃及目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)組織制定符合公司運(yùn)營的工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，督促有效執(zhí)行其工作，確保目標(biāo)的完成；
3、負(fù)責(zé)將本部門工作按人員的能力予以合理安排；
4、現(xiàn)場(chǎng)管理及新員工崗位技能培訓(xùn)及員工績(jī)效評(píng)估.
5、協(xié)調(diào)與配合其他部門之間的工作,有效管理物料損耗降低生產(chǎn)成本,提升品質(zhì),5S監(jiān)督與稽查.
6、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃。

1、在職期間主要負(fù)責(zé)在線品質(zhì)控制，同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源的合理安排以降低次品率，控制生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
2、對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)制止并糾正。
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)配合各部門完成生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告的制作。
4、依據(jù)FMEA，SPC等工具做出失效問題的分析，以便盡快解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題且及時(shí)呈報(bào)經(jīng)理。
5、為新進(jìn)員工及線長(zhǎng)提供相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),使其具有本工位操作的基本技能。