1.分公司的日常運(yùn)營(yíng)（安全生產(chǎn)、保供及時(shí)、質(zhì)控體系、環(huán)保、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等）
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系（內(nèi)部：內(nèi)部各部門員工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，外部：與總公司推廣部、物流科、財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)工作，與政府機(jī)關(guān)（安監(jiān)、環(huán)保等部門）協(xié)調(diào)溝通。
3.分公司日常運(yùn)營(yíng)成本分析、核算及優(yōu)化
4。分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.質(zhì)檢科的日常管理，遵守質(zhì)檢科管理規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定
2.加強(qiáng)對(duì)原材料，過(guò)程控制及產(chǎn)成品的監(jiān)控，配合對(duì)車間異常情況的分析、處理工作
3.加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢查與維護(hù)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析并進(jìn)行匯總
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好員工的培訓(xùn)、考核，與推廣部間質(zhì)量溝通

質(zhì)量控制