1、起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄；
2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；
3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運(yùn)行配合;
4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；
5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；
6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；
7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；
8、設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績效考核制度。

1．項目開發(fā)初期協(xié)助專案PE/PM對專案的模具進(jìn)行跟蹤試模,確認(rèn)產(chǎn)品外觀與結(jié)構(gòu)問題點,確認(rèn)CPK與FAI尺寸,信賴性與功能性測試方案.
2．制程檢驗基準(zhǔn)書(SIP)制作,制程質(zhì)量控制流程圖(QC工程圖)制作:制程潛在失效管理模式(P-FMEA)分析,制程不良的統(tǒng)計(SPC),Standard sample
3．檢驗人員教育訓(xùn)練的實施與考核。
4．制程不良確認(rèn),品質(zhì)會議的召集與改善對策的效果追蹤。
5．進(jìn)料不良確認(rèn),廠商品質(zhì)改善與效果追蹤。
6．客戶應(yīng)對與客訴處理,8D作成,針對客訴作相關(guān)人員教育訓(xùn)練

.新進(jìn)QC的培訓(xùn)，IQC,IPQC,OQC日常工作的管理，安排以及績效考
2.每天參加由生產(chǎn)部和計劃參與的生產(chǎn)會議， 解決內(nèi)部緊急的質(zhì)量問題以滿足生產(chǎn)和客戶的需要；
3. 每天組織相關(guān)的產(chǎn)品和成型工程師分析不合格產(chǎn)品；每周召集不確認(rèn)產(chǎn)品評議會，減少相應(yīng)質(zhì)量成本
4.協(xié)助體系工程師維護(hù)ISO和TS質(zhì)量系統(tǒng)，協(xié)調(diào)第三方審核