1. 大型企業(yè)招聘特性

準(zhǔn)備面試時(shí)，求職者僅知道企業(yè)的背景及用人理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)對企業(yè)的招聘特性有所了解。大型企業(yè)與中小型企業(yè)的招聘特性是截然不同的,求職者應(yīng)該對不同類型企業(yè)的招聘特性多加理解,并采取有效措施積極應(yīng)對。

姜堰人才網(wǎng)為您解答大型企業(yè)招聘的特性：

招聘規(guī)劃方面,實(shí)力雄厚的大型企業(yè)通常每年都會制定各類人員的招聘方案,并做出相應(yīng)的招聘預(yù)算和時(shí)間布置。依據(jù)肯招聘條件采取網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會等方式發(fā)布招聘信息,以吸引普遍的求職者前來應(yīng)聘。
在招聘程序方面，大型企業(yè)組織招聘活動:發(fā)布聘信息→挑選求職簡歷→通知求職者參與筆試→人力資源部組織初次面試→用人部門擔(dān)任復(fù)試→評價(jià)求職者→共同肯定錄用人選。
求職者在面對大型企業(yè)招聘時(shí)，除了本身要具備過硬的綜合素質(zhì)外，對企業(yè)的招聘程序、面試方式也要有所理解,以做好充沛的面試準(zhǔn)備。
2.中小型企業(yè)招聘特性

姜堰人才交流網(wǎng)為您解答中小型企業(yè)招聘的特性：
中小型企業(yè)普通都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，范圍較小,管理根底比較單薄，人員招聘工作也顯得不太標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)。求職者應(yīng)了解中小企業(yè)的招聘特性，方能在招聘過程中做到心中有數(shù),遇到問題才能有效應(yīng)對。
在招聘程序上，中小型企業(yè)有很大的隨機(jī)性，普通并沒有系統(tǒng)的招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃計(jì)，也不會像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格依照規(guī)則程序和時(shí)間組織招聘活動，而是等到企業(yè)內(nèi)部缺人時(shí)，才開展招聘活動。
在招聘渠道選擇上,由于本身實(shí)力有限，中小型企業(yè)通常選擇網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙作為招聘人才的主要途徑。網(wǎng)絡(luò)招聘省時(shí)省力,且費(fèi)用較低,適用范圍較廣,正好契合中小型企業(yè)的本身特性。
在面試階段,很多中小型企業(yè)并不運(yùn)用現(xiàn)代招聘甄選理論和工具來科學(xué)展開面試活動。在整個(gè)面試階段,通常僅有企業(yè)人力資源部門面試招聘者并肯定最后人選，而沒有用人部門的參與。另外，中小型企業(yè)普通也不會采用專業(yè)的人才素質(zhì)測評工具和面試辦法對求職者及其面試表現(xiàn)做出科學(xué)評價(jià),而較多依托面試官的經(jīng)歷判別和個(gè)人偏好對求職者停止評價(jià)。
在錄用階段,很多中小型企業(yè)僅憑面試官的客觀評價(jià)或者公司指導(dǎo)的個(gè)人偏好肯定錄用人選,而不是在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的面試評價(jià)工具來對候選人停止科學(xué)評價(jià)后，依據(jù)候選人的評價(jià)分?jǐn)?shù)來肯定最終人選。

中小型企業(yè)的招聘固然不是很標(biāo)準(zhǔn),但求職者仍要認(rèn)真準(zhǔn)備面試。除了具備扎實(shí)的專業(yè)才能,還要著重突出其他本身實(shí)力,如快速處理問題才能、靈敏反響才能和有效執(zhí)行才能等,以契合中小型企業(yè)注重實(shí)效的特性。