承認(rèn)自己做了個糟糕的決定，往往很痛苦。

也許你雇用了錯誤的人，或者選擇了不適合自己的工作，再或是發(fā)布了一個沒人感興趣的新產(chǎn)品。人的本能就是樂觀地認(rèn)為成功即將來臨。

最終，糟糕的跡象越來越多，你開始懷疑自己的想法。但在自己的職業(yè)圈子里承認(rèn)錯誤通常很難。

當(dāng)你意識到自己做了錯誤決定時，可以參考下面的建議。

1迅速采取行動如果你做了一個糟糕決定，你要

人們非常在乎沉沒成本，這讓我們很難終止一件已經(jīng)投入了時間、金錢和精力的事情。所以，許多人維持著并不滿意的感情關(guān)系（“可是我們在一起都五年了！”），或是持有著虧錢的股票（“我40美元一股買的，要等它漲回來”），盡管希望渺茫也不放手。相似的，你也許花了一大筆政治資本倡導(dǎo)地域擴(kuò)張，所以感覺應(yīng)該繼續(xù)努力直到成功。

但理性思考一下，如果永遠(yuǎn)不會成功，或是要付出數(shù)十年才有回報（而你需要更短的回報周期），那么接受損失比拖延下去對你的事業(yè)更有利。

2找到補(bǔ)救措施如果你做了一個糟糕決定，你要

有時候，一個錯誤的決定并不是致命的。你為某個崗位雇用的員工不合適，但如果這名員工態(tài)度很好，也許會接受培訓(xùn)讓自己的技能達(dá)標(biāo)。你批準(zhǔn)的在南加利福尼亞擴(kuò)張的計(jì)劃進(jìn)展不順利，但也許你能暫時在洛杉磯的某個小地方落腳，進(jìn)一步了解新市場。除了這種情況以外，還有一些問題需要果斷采取行動。如果一個月后你仍舊很討厭自己的新工作，你可以盡快辭職，以便公司及時聯(lián)系招聘時的另一位合格求職者�？傊�，你一定要明確錯誤決定的補(bǔ)救措施。

3吸取教訓(xùn)如果你做了一個糟糕決定，你要

類似的問題能否預(yù)防？我們往往猝不及防，比如剛租了房子就遭遇自然災(zāi)害，或是剛剛接受新工作時恰逢公司戰(zhàn)略大幅度調(diào)整。

不過說實(shí)話，也有很多錯誤決定是可以避免的。也許你對求職者的審查不到位，只是依靠直覺，沒有全面考察過此人的前主管和前同事。也許你忽視了經(jīng)濟(jì)問題的跡象，盡管知道奢侈品牌在經(jīng)濟(jì)衰退時發(fā)展得不好，卻還是推出了新的產(chǎn)品線。也許你沒有聽進(jìn)妻子對于搬遷的憂慮，導(dǎo)致現(xiàn)在遭遇了大危機(jī)。

做了錯誤決定是痛苦的，但你至少可以從中吸取教訓(xùn)，挽回一部分損失�；ㄐ�時間了解自己哪里出了問題。是因?yàn)樘�粗心，還是聽信了不靠譜的信息，或者是盲目樂觀？了解自己做決定時的誤區(qū)，制定有針對性的計(jì)劃，下次你會更明智一點(diǎn)。

4分享經(jīng)驗(yàn)如果你做了一個糟糕決定，你要

把錯誤決定掩蓋下去，假裝沒有這回事，這樣當(dāng)然輕松得多。但是，承擔(dān)起責(zé)任會產(chǎn)生力量。Jared Kleinert推出了一組網(wǎng)絡(luò)課程，許諾給合伙人1.1萬美元的預(yù)付款，但卻一份都沒能賣出，這是一次巨大的失敗。他選擇將這段經(jīng)歷寫出來公之于眾，仔細(xì)分析了自己犯錯的原因，并與他人分享從中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而改變了大家對于這次失敗的看法�！皠偘l(fā)布的時候，大家都說容易招來攻擊，把一切都抖露出來了，”Kleinert在接受采訪的時候說道，“但是，我覺得失敗的教訓(xùn)讓人們產(chǎn)生了敬意。”

生活中難免做出糟糕的決定，沒有人能百分之百地確保成功。即使如此，在一種總是隱藏錯誤的文化中，承認(rèn)自己的錯誤依然很不容易。但如果你坦率地承認(rèn)了錯誤，并且迅速加以彌補(bǔ)，造成的問題可以就得到緩解，而且你也會得到同伴的尊重。