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新晉主管正處在一個(gè)崗位磨合與成長(zhǎng)成熟的過(guò)程中。組織和市場(chǎng)也給予了很多關(guān)注,因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)也直接關(guān)系著員工和組織的持續(xù)發(fā)展。然而對(duì)于下屬來(lái)講,如何在新晉主管的成長(zhǎng)過(guò)程中做到與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的平衡,則需要掌握一些“應(yīng)對(duì)主管”的技巧。
一:學(xué)會(huì)分析——知己知彼
換位思考,可以幫助自己以更客觀(guān)、更寬容的態(tài)度來(lái)看待問(wèn)題。開(kāi)明的態(tài)度,是進(jìn)行客觀(guān)分析的前提條件。所謂“分析”,指的是運(yùn)用一些心理學(xué)測(cè)量的工具或原理,對(duì)自身和主管分別進(jìn)行個(gè)人方面的分析。比如,MBTI 人格類(lèi)型和TKI的沖突處理風(fēng)格類(lèi)型:每個(gè)人的個(gè)性特征各不相同,了解了不同才可以求同存異,適當(dāng)調(diào)整。
二:自我定位
我在新晉主管的眼中是怎樣的下屬,我的工作能力會(huì)得到認(rèn)可嗎……這些問(wèn)題可以幫助下屬樹(shù)立一個(gè)目標(biāo),根據(jù)對(duì)主管心態(tài)的分析所獲的信息,對(duì)自己的行為作出全新的定位。
曾有一位好友分享她的自我定位方法:她在自己新主管眼里缺乏爭(zhēng)競(jìng)力,工作能力中上,但并不是主管所仰賴(lài)的業(yè)務(wù)骨干。她自己也不爭(zhēng)強(qiáng)好勝,而是希望在一個(gè)雙贏(yíng)的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。因此,她決定堅(jiān)持自己的方向,不關(guān)注被上司重視的程度有多少,而是把更多精力用在積累知識(shí)和拓展人脈上,結(jié)果僅用短短的一年便實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身,成功跳槽到了另一家公司,職位上升了一級(jí)。當(dāng)然這位朋友的事例不是鼓勵(lì)大家跳槽,而是建議做出正確的自我定位,使自己的職業(yè)生涯更加順暢。
三:積極適應(yīng)
心理上的積極適應(yīng),可以幫助自己和新晉主管一同順利地度過(guò)磨合期。合理地進(jìn)行歸因,不過(guò)度地將主管的不良行為歸結(jié)于個(gè)人原因,避免因?yàn)橹貜?fù)的受挫或懲罰而形成聽(tīng)任擺布的消極心態(tài),主動(dòng)積極察覺(jué)和控制自己的情緒。
四:個(gè)人發(fā)展靠自我
個(gè)人的發(fā)展,內(nèi)因是根本,責(zé)任主要在自己。選擇適合自己發(fā)展的方向,做出有利于自我發(fā)展的決定,才是個(gè)人成長(zhǎng)的通途。能夠與新晉主管一同成長(zhǎng),共同進(jìn)步,或許是更多人的理智選擇。
以上就對(duì)應(yīng)對(duì)新晉主管的技巧幾點(diǎn)技巧,希望對(duì)大家有所幫助。
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