很多企業(yè)hr在招聘過(guò)程中難免會(huì)被應(yīng)聘者“放鴿子”，遇到這種情況，HR該怎么辦？

遇到面試爽約的事，我們首先應(yīng)該分析他們究竟為什么會(huì)爽約，看這里面到底有多少成分是應(yīng)聘者造成的，又有多少成分是由于HR自身工作不到位導(dǎo)致的，然后再有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)之策。

1.應(yīng)聘者確實(shí)臨時(shí)有事，但不知如何告知HR

每個(gè)人都會(huì)遇到突發(fā)事件，應(yīng)聘者也一樣，但關(guān)鍵的是要讓應(yīng)聘者能夠聯(lián)系得上你。作為HR尤其需要反思：你是否給應(yīng)聘者留下了隨時(shí)可以找得到你的電話？關(guān)于聯(lián)系方式，IT獵頭建議最好留下直撥電話，而不是分機(jī)，如果沒(méi)有直撥電話，也不妨向應(yīng)聘者提供你的手機(jī)號(hào)碼�？傊�，一定要保證能夠及時(shí)溝通得上。

2.應(yīng)聘者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，你所在公司被淘汰

當(dāng)遭遇這種被淘汰的情況，HR需要反思，如果不是因?yàn)樾匠甑牟町愡^(guò)大，會(huì)不會(huì)是因?yàn)閼?yīng)聘者還不太了解公司的優(yōu)勢(shì)和其在公司今后的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？如果是這樣，那可以在約見(jiàn)之前進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話面試，向應(yīng)聘者介紹公司的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。電商獵頭提醒：此環(huán)節(jié)不宜過(guò)長(zhǎng)，三五分鐘就夠。如果公司本身確實(shí)弱勢(shì)明顯，那就要在篩選候選人簡(jiǎn)歷上下功夫，不要與大公司一起拼實(shí)力。

3.應(yīng)聘者仍在職，求職意向并不強(qiáng)

當(dāng)應(yīng)聘者仍在職時(shí)，往往是抱著一種“騎驢找馬”的心態(tài)，求職意愿有時(shí)并不特別強(qiáng)烈，所以面試爽約也會(huì)時(shí)有發(fā)生。這時(shí)的HR就需要反思：這人真的是你目前需要的人嗎？遇到這種情況，HR可以在電話里簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者求職的意向，包括職位和期望薪資，從其需求角度入手做功課。切記，經(jīng)過(guò)電話面試已經(jīng)確定對(duì)方?jīng)]有意向或意向不明顯，就不必再約其面試，而是把精力放在真誠(chéng)應(yīng)聘的候選人那里。畢竟招聘如同相親，你情我愿是基礎(chǔ)。當(dāng)然對(duì)于一些需要“三顧茅廬”的高級(jí)人才則另當(dāng)別。姜堰招聘網(wǎng)ademiluyiroyalfamily.com